溫江花木產業產能過剩的原因
1.過分依賴房地產和基礎設施投入
溫江乃至全國花木產業銷售都嚴重依賴房地產業和基礎設施投入。從2005年我國房地產行業興起，到2008年國家進行大規?；A設施建設，這期間傳統的綠化苗木需求激增，極大刺激了溫江乃至全國花木產能成倍擴張。在產能不斷擴張卻未挖掘出花木行業新的經濟增長點的同時，當房地產業和基礎設施投入需求下降，整個花木銷售就受到嚴重沖擊。
2.流通體系不健全，產業信息渠道不暢
現有的花木市場發育尚不成熟，市場交易方式落后，交易規模小，基本為攤位式銷售方式為主的初級市場形態。溫江區現有五個花木交易市場，其中天府花城花木交易中心的規模和交易量都不大；四個鎮級花木市場———壽安鎮吳家場社區、和盛鎮場鎮、團結橋社區、公平鎮惠民社區花木市場，都是自發形成的，極不規范，市場功能不完善。全區缺乏一個專業化程度強、智慧化程度高、產業化整合度高、線上線下相結合的綜合性花木市場。
3.農戶種植存在跟風現象，缺乏發展家庭消費市場的意識
溫江苗農在大力發展工程用綠化苗木生產的同時，由于家庭消費意識不到位，從而忽略了盆花、鮮切花、綠植、小型盆景等家庭用苗的發展。前些年桂花、銀杏、紫薇行情好，苗農們紛紛“跟風”、“追潮”，擴大種植面積，桂花、銀杏成為全區種植面積最大的兩個品種，其中桂花達5萬余畝，銀杏達2萬余畝。由于供求失衡，導致桂花的市場交易價格開始下滑，甚至出現腰斬的情況。如胸徑10厘米的桂花今年的市場交易價格為每株450元，與高峰期相比，市場交易價格下跌逾五分之四。
4.生產方式相對傳統，科技含量相對低下
目前，溫江花木種植還是以傳統露地種植方式為主，配套小部分簡易設施，依靠科技手段培育花木的很少，市場缺乏“高、精、尖、特”產品。
5.信息化技術利用率低，銷售渠道單一
溫江苗農的整體文化水平低，缺失網絡交易意識，利用傳統田間銷售模式進行銷售的占80%，使用電子交易模式的僅占20%，導致產業信息渠道不暢，銷售渠道單一。
6.苗農的預期與市場規律相違背
以溫江地區胸徑10厘米的桂花中等樹形為例，在地價格從2010年高峰期的每株2800元，降到2012年的每株1100元，再到目前的450元/株，已經跌破成本。而苗農的心理預期無法順應市場發展規律，不愿低價薄利銷售存量花木，導致大量花木積壓。
7.花木市場有效供求不足
近幾年苗木盲目擴種，產量激增，加上房地產形勢不佳，對苗木市場的需求有一定的滯后性。同時，市場對苗木的需求發生了從“量”到“質”的轉變，市場上積壓大量苗木，卻缺乏“高、精、尖、特”產品，導致市場有效供求不足。
8.溫江個體勞動價格高于社會勞動價格
近年來，由于溫江經濟的快速發展和溫江技工的品牌影響力，導致土地租金增長、人工價格高于社會勞動價格，比如全國最低地價僅為80元/畝，而溫江最低都達到1200斤大米/畝，最高則達到1600斤大米/畝以上，折合人民幣為2500元/畝至3800元/畝。苗木成本的增加使得溫江花木缺乏價格優勢。
解決花木產能過剩的建議
1.培育合格苗木，發展精品苗
培育花木品種豐富、品質優良、大規格、標準化、成批量、持續穩定供應、成活率高、樹勢恢復快、抗逆性強、功能化、四季可種植、價格合理、售后服務好的苗木。大力發展精品苗，以種苗生產的標準化為源頭、成品生產的精品化為保障，增強抗風險能力。
2.優化產業結構，拓展發展方向
適當抑制現有規模擴張，走差異化發展和特色化經營道路。每年淘汰一批滯銷品種，套種經濟效益佳的經濟作物，發展容器苗、全冠苗、微觀盆景等。拓展花木利用空間，向立體綠化、庭院綠化、室內綠化、森林植被修復、濕地治理等方向發展。
3.發展花木精深加工，延長產業鏈
探索實踐從一產到多產的融合發展。以一產資源為源點，將二產三產嫁接到一產上來，打造完整的產業體系，包含育種、生產、收購、加工、儲運和銷售等全部環節，與當地特色文化資源、城市消費需求和物流載體等有機融合，形成良性互動。深挖桂花、銀杏、玫瑰、蘭花等花木的美容、藥用、食用等功能和價值，與旅游相結合，圍繞食品、植物茶、植物精油、植物蠟染、植物壓花等花木產品的精深加工，深度開發具有特色的傳統鄉土工藝產品，推進花木商品的產業化經營。
4.開創體驗式營銷
將展會搬上互聯網，每年定期或根據節慶時間舉辦網上花木博覽會，把溫江的花木優勢品種通過網頁瀏覽的方式進行包裝和推廣，讓消費者足不出戶，就能獲取產品信息。
5.建立大數據平臺，建設預警體系
普查全區資源，建立花木產業大數據庫，摸清全區花木品種、規格、數量、分布、優勢、技術花工、市場行情等，推進信息化管理進程，建立花木信息化管理網絡，分析發布溫江花木行情指數。每年對花木普查數據進行更新，依托普查數據，準確掌握全區花木資源及其變化信息，建設預測、預報、預警體系，實行短期預報（一年內可能發生的情況）、中期預報（三年內可能發生的情況）、長期預報（三年以上可能發生的情況），對可能出現的滯銷行情、品種變化信息等實行警示性發布，引導農戶和企業調整結構和轉型升級。
6.搭建花木外貿進出口平臺
建設以溫江區為中心，輻射周邊多個區、縣、市乃至全省的具有現代化水平和綜合性強的花木進出口服務平臺。一是建立進出境植物檢疫隔離處理區，對可能潛伏危險病蟲害的種子、苗木及其他繁殖材料進行隔離試種、繁育及各種檢疫試驗，并對進出口植物進行檢疫消毒；二是構建完整的產業鏈，充分利用四川的蓉歐快鐵大通道、飛機等物流優勢，建立一條集“研發—種苗培育—花木種植基地—采后處理—質檢—運輸—國際國內終端直銷”的完整產業鏈；三是培育出口龍頭企業，提高出口創匯能力，從政策、資金、技術上給予重點扶持，為企業擴大生產規模、改善栽培設施、引進先進技術等提供優惠的信貸或投資補貼。
7.將滯銷花木進行本土消化
對于存在滯銷的溫江花木，如桂花、銀杏、紫薇等，由政府按市價進行定向采購，用于溫江新建道路綠化或特色道路打造的同時，也為溫江花木優勢品種提供展示和宣傳的窗口，幫助苗農、苗企轉型調結構。
8.推進花木標準化，突破花木網絡營銷瓶頸
從傳統花木經紀人模式向花木產業信息化轉型，大力發展花木標準化，鼓勵扶持標準化種植基地，通過標準化種植完善花木定價機制，促進網絡營銷，突破花木網絡營銷瓶頸。
9.創新銷售模式
針對目前花木滯銷情況，對滯銷產品進行摸底、統計，建立數據庫，成立專業營銷合作組織，苗農將產品交由合作社營銷，設定一個付款周期，合作社將這個整合的龐大資產與房地產商、大型園林公司合作，超過付款周期支付利息。
10.探索“互聯網+花木+X”模式，創新銷售渠道
（1）“互聯網+花木+企業”銷售模式。整合惠美花境、光建園林等6家大型花木企業力量，開發溫江花木銷售APP和溫江花木微信公眾平臺，與2家上市園林企業、2家一級園林企業、1家房地產企業實施戰略合作，建設溫江花木大數據平臺，利用中國花木電子商務中心，打造涵蓋科研、種植、養護、交易等全功能形態的溫江智慧花木交易中心。力爭到2017年，實現花木電商年交易額2億元，占當年總銷售額的10%。
（2）“互聯網+花木+家庭”消費模式。結合市場需求優選溫江花木品種進行特色化設計，發展適合家庭種植的容器苗、全冠苗、微觀盆景等，形成陽臺綠化、屋頂綠化、庭院綠化、室內綠化等“多綠態合一”產品供應體系，借助京東、“天虎云商”等第三方電商平臺，構建花木家庭消費的“生產—供應—運輸—養護”一條龍產業服務鏈。
（3）“互聯網+花木+旅游”轉型模式。完善特色景觀苗圃和賞花基地休閑觀光功能，打造溫江園林·魚鳧花鄉、植物編藝園、川派盆景園等20個特色景點，50家國際驛站、精品農莊,與攜程、一呆、驢媽媽等網絡平臺合作，整體包裝推介溫江紅楓、紫薇等5條近郊“快旅慢游”觀賞線路，把過?；井a能轉化為旅游資源。力爭到2017年，實現年接待鄉村游客800萬人次，旅游收入22億元。
（4）“互聯網+花木+標準”種植模式。設立花木產業發展專項發展基金，建立花木標準化示范推廣中心，積極完善花木標準，力爭到2017年，完成地方花木標準編制225項，其中國家級標準1項，省市級標準各20項；到2020年，新建標準化基地10個、總數達40個，實現優質花木產品標準化生產覆蓋率80%以上，建成國家花木綜合標準化示范區。
（5）“互聯網+花木+預警”管理模式。在全面普查調研基礎上，建立溫江花木產業數據庫，完善中國（溫江）花木價格指數平臺，健全集花木市場預測、預報、預警的花木信息化管理系統，綜合分析未來市場可能發生情況，以一年短期預報、三年內中期預報、三年以上長期預報模式，引導種植主體動態淘汰調整種植品種，以科學預警方式增強產業抗風險能力。
11.加大展會舉辦力度
（1）由政府牽頭，根據溫江花木產品適時在省、市、區內及全國其他地區舉辦溫江花木會展，宣傳溫江的花木產業發展成就、花木生態旅游發展成果，著力展示溫江產業優勢和特色產品。
（2）組織苗企、苗農參加國內各省、市、區舉辦的大型花木和園林會展，學習借鑒花木主產區在花木產業發展方面的寶貴經驗，促進學習交流，為行業協會、園林公司、花木企業搭建展示、展銷、交易的平臺。
（3）鼓勵企業和苗農在區內、區外自辦展會，宣傳推薦溫江優勢品種、擴展銷售渠道、提升花木品牌，擴大影響力。
12.加快全區園林生態公園建設
（1）加大財政投入，做靚做美主干道建設，由政府投資打造特色亮點道路，結合特色園林景觀，聚集人氣，吸引客源。
（2）調動群眾主動性和積極性，由企業、村組和農戶投工、投勞，政府實施獎勵補貼政策，修建鄉村道路和綠道支道。促進觀光旅游,吸引更多游客，解決因道路不暢導致的花木滯銷。
13.全面覆蓋聯系苗農、苗企、專業協會和專合組織
全面加強對苗農、苗企、專業協會和專合組織的聯系和服務，班子成員聯系30戶、中層干部聯系20戶、其他工作人員待花木產業普查結束后分類進行分配。
