開講之前，沭陽國際花木城二樓的會議室里，座無虛席，沒有位置的干脆就站著。8時許，在花木城工作人員陪同下，高繼明衣著樸素，笑容可掬的進入會場。
首先，高繼明以詼諧幽默的方式做自我介紹。接下來就荷蘭花卉產業概括、政府職能、科技含量和創新機制、專業化生產、產業化服務體系、高效營銷體系、質量監控體系等七大問題進行詳細的解剖。
高繼明特別指出，荷蘭花卉之所以如此成功，跟當地政府支持密不可分。除了提供專業花卉研究與技術支持，還設立花卉機構，以“抱團”的方式，拒絕“廝殺”。同時，當地政府還設立《惡性競爭保護法》。另外，更是以“接力式”分散產業鏈模式，降低風險，進一步確保市場的平衡。
荷蘭的花卉主要以拍賣和出口為主，其中玫瑰花最為出名，花卉更是荷蘭的產業之柱，顧荷蘭又被稱為“歐洲花園”。提到這里高繼明興致勃勃談起遠在荷蘭的鄰居。夫妻二人年薪在四萬元左右，平時不去KTV，不下館子，生活過的很簡樸。但卻在自家花園里養了高出年薪幾倍的花卉。這是為什么？高繼明進一步指出，花卉文化在荷蘭以個人為單位，家庭為市場已全面化、通俗化?；ɑ芪幕呀浉畹俟?，它已成為一種生活必須品。
講到這里，高繼明反問，不管是荷蘭當地的政府還是個人，對花卉都情有獨鐘。以荷蘭為例，鑒賞別國同時，針對我國國情和市場，我們應該反思些什么？
中國政府，雖然已出臺相應的花卉政策，但是，仍然沒有形成統一、正規、售后完善化的市場。經濟大踏步向前，而市場卻呈雜亂狀態。一味追求高銷售、高回報而忽視后續處理。正所謂“前人載樹，后人乘涼”，若百年后“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”。是政府失職還是市場“癱瘓”？另外，花卉研發技術落后，專利保護意識不全等等。不過，反思的同時，我們也需要對當地市場報有希望，只有發現問題才會解決問題，迎來新的穩定的市場。
講座最后，高繼明展示了一些國外的花卉圖片，簡單介紹德國BENARY公司和荷蘭HEM、Kief公司、以及花車游行。講座在歡聲笑語的提問中圓滿結束。
