揮別2013年——這一年，對于花卉行業，特別是盆花行業而言，業界多數人如坐針氈。年初，一品紅、鳳梨一路“跌跌不休”；緊接著蝴蝶蘭、紅掌行情下挫；年尾，大花蕙蘭價格又下降三成以上……更讓從業者“難堪”的是，在年末中央嚴禁用公款購買禮品的清單中，花卉忝列其間。如此這般，花卉經銷商日子不好過，生產商日子更難過，盆花行業“哀鴻遍野”。
最近，盆花同行中流傳如此小段子：昨天一朋友問我，最近花卉行業不景氣，庫存量都很大，你睡眠怎樣？我說，像嬰兒般。他說，不愧是高手！還能睡得著！我沉默半晌道，半夜經常醒，哭一會兒再睡———雖是笑話，但這在很大程度上是目前盆花從業者的真實寫照。但記者認為，目前只是盆花行業轉型的陣痛期而已，遠不是末日來臨。其實，這一年來，記者與諸多盆花行業的從業者交流，他們心里都明白，這場“寒風”早刮比晚刮好。
苗市持續低潮行業信心不失
2013年，苗木市場延續了自2011年下半年以來的低潮，苗木價格總體保持在較低的水平上，苗木銷量較2012年沒有明顯改善。
春季是苗木銷售的主要季節，很多地區一年當中60%以上的苗木都集中在這短短的幾個月時間內銷售。本報在2013年5月底進行的苗木市場調查中得悉，多數地區的苗木銷售仍處于低位。這也奠定了苗木市場整個年度的基調。
2013年春季，多數地區的苗木行情“還算平穩”，其大背景是低潮之中市場波瀾不驚。西南地區苗木市場成交量和價格遠不如2012年同期，甚至不如2012年秋季。作為西南地區苗市“晴雨表”的成都，總體銷量同比出現了兩成以上的下滑，價格也出現了不同程度的下降。
南方的地被苗在2013年走出了一波好行情，確切地說是“觸底反彈”。浙江蕭山紅葉石楠、金森女貞等價格從2012年的每株0.18元漲到2013上半年的0.3元至0.4元，同年秋季漲到0.7元至0.8元，安徽肥西、湖北武漢、江蘇沭陽、廣西桂林、云南昆明等地的地被苗都出現了類似的漲幅。
2014園林行業的“嘆”與“盼”
春季是苗木銷售的主要季節，很多地區一年當中60%以上的苗木都集中在這短短的幾個月時間內銷售。本報在2013年5月底進行的苗木市場調查中得悉，多數地區的苗木銷售仍處于低位。這也奠定了苗木市場整個年度的基調。
2013年春季，多數地區的苗木行情“還算平穩”，其大背景是低潮之中市場波瀾不驚。西南地區苗木市場成交量和價格遠不如2012年同期，甚至不如2012年秋季。作為西南地區苗市“晴雨表”的成都，總體銷量同比出現了兩成以上的下滑，價格也出現了不同程度的下降。
南方的地被苗在2013年走出了一波好行情，確切地說是“觸底反彈”。浙江蕭山紅葉石楠、金森女貞等價格從2012年的每株0.18元漲到2013上半年的0.3元至0.4元，同年秋季漲到0.7元至0.8元，安徽肥西、湖北武漢、江蘇沭陽、廣西桂林、云南昆明等地的地被苗都出現了類似的漲幅。
2014園林行業的“嘆”與“盼”
只聽樓梯響，不見人下來。在談到對2013年印象的時候，很多園林人略帶調侃而又無奈地這樣總結。確實，從幾年前的項目做不過來，到年初的不敢接工程，再到對政策紅利的“望梅止渴”，足以讓從業者的情緒發生過山車式的變化。
為應對世界金融危機的影響，我國推出了一系列經濟刺激政策，很多園林企業抓住政策機遇，賺得盆滿缽滿。從2012年底開始，中央開始控制銀根，不少項目付款出現問題，而且拖欠越演越烈，2013年很多園林企業不得不對業務進行大幅收縮。有一定資金實力、又敢于“火中取栗”的企業，則成了或大或小的“債主”。尤其是上市或準備上市的企業，迫于業績壓力，只能硬著頭皮墊資接單，工程應收款數以億計。
在眾人的期盼中，黨的十八大三中全會提出了建設“美麗中國”的目標，并將“生態文明”提高到國家戰略層面。面對如此重大利好，園林從業者歡欣鼓舞，為即將到來的又一輪園林綠化建設高潮摩拳擦掌。
為應對世界金融危機的影響，我國推出了一系列經濟刺激政策，很多園林企業抓住政策機遇，賺得盆滿缽滿。從2012年底開始，中央開始控制銀根，不少項目付款出現問題，而且拖欠越演越烈，2013年很多園林企業不得不對業務進行大幅收縮。有一定資金實力、又敢于“火中取栗”的企業，則成了或大或小的“債主”。尤其是上市或準備上市的企業，迫于業績壓力，只能硬著頭皮墊資接單，工程應收款數以億計。
在眾人的期盼中，黨的十八大三中全會提出了建設“美麗中國”的目標，并將“生態文明”提高到國家戰略層面。面對如此重大利好，園林從業者歡欣鼓舞，為即將到來的又一輪園林綠化建設高潮摩拳擦掌。
重審時勢 花店業危機中求變
2013年，對于實體花店經營者來說是值得銘記的一年。從年初中央“八項規定”開始執行，到年終中央紀委下發通知“嚴禁用公款購買贈送花卉等年貨節禮”，大多數實體花店業者經歷了“慌亂-彷徨-反思-再認識”這一復雜的心路歷程。在這一過程中，經營者反躬自省，在分析新的市場形勢基礎上，重新明確定位、積極尋求對策。2014年，經歷了“嚴冬”的花店行業，能迎來“春暖花開”嗎？
政策“駕到”花店反思
近年來，依靠政府訂單和集團采購獲利是多數實體花店盈收的重要保障，當經營者正引以為榮、沾沾自喜時，中央倡導的“新會風”將這一美夢徹底擊碎。據了解，去年全國大部分實體花店均受到不同程度的影響，其中尤以大牌花店、老牌花店最為嚴重，有些花店2013年的銷售額同比降低幅度甚至超過50%。與此同時，銀行、房地產等企業訂單也隨之銳減，網絡花店異軍突起，房租及人員成本連年上升，再加上歲末云南雪災導致鮮切花價格暴漲，花店行業可謂“雪上加霜”。
大事不斷鮮切花格局謀變
政策“駕到”花店反思
近年來，依靠政府訂單和集團采購獲利是多數實體花店盈收的重要保障，當經營者正引以為榮、沾沾自喜時，中央倡導的“新會風”將這一美夢徹底擊碎。據了解，去年全國大部分實體花店均受到不同程度的影響，其中尤以大牌花店、老牌花店最為嚴重，有些花店2013年的銷售額同比降低幅度甚至超過50%。與此同時，銀行、房地產等企業訂單也隨之銳減，網絡花店異軍突起，房租及人員成本連年上升，再加上歲末云南雪災導致鮮切花價格暴漲，花店行業可謂“雪上加霜”。
大事不斷鮮切花格局謀變
回首2013，鮮切花花價并未如之前業界預測的那樣悲觀，細細盤點下來，過去的一年里行業內的大事著實不少，都不同程度地預示著行業將會發生更為深遠的變化。
2012年末中央出臺的“八項規定”，影響力貫穿整個2013年。規定出臺之初，公務用花和集團消費到底會怎樣萎縮，會給鮮切花行業帶來多大影響，所有人心里都沒底；互聯網成為很多人眼里的救命稻草，微博、微信……電子商務無疑是短期內縮短產業與大眾消費距離的最佳渠道；2013年七夕前夕，云花首次觸網，淘寶網聚劃算“匯聚云南，百萬枝鮮花七夕獨家示愛”活動上線，日均超過1萬的訂購人數，說明終端消費龐大的購買力；區別于傳統的鮮花網購，這次花材在線預售也屬于一種模式的創新，意義也非同一般，活動培養的是消費者的二次購買以及今后的花卉消費習慣?；ɑ芟M尚處于初級階段，互聯網極有可能成為我國花卉消費快速增長的推進器。
作為花卉生產的最重要資源，土地問題在2013年的行業報道不斷被曝光。一方面國內各地千畝、萬畝花卉基地不斷冒出，另一方面城市建設大量占用耕地，不斷侵蝕著傳統鮮切花產區.
2012年末中央出臺的“八項規定”，影響力貫穿整個2013年。規定出臺之初，公務用花和集團消費到底會怎樣萎縮，會給鮮切花行業帶來多大影響，所有人心里都沒底；互聯網成為很多人眼里的救命稻草，微博、微信……電子商務無疑是短期內縮短產業與大眾消費距離的最佳渠道；2013年七夕前夕，云花首次觸網，淘寶網聚劃算“匯聚云南，百萬枝鮮花七夕獨家示愛”活動上線，日均超過1萬的訂購人數，說明終端消費龐大的購買力；區別于傳統的鮮花網購，這次花材在線預售也屬于一種模式的創新，意義也非同一般，活動培養的是消費者的二次購買以及今后的花卉消費習慣?；ɑ芟M尚處于初級階段，互聯網極有可能成為我國花卉消費快速增長的推進器。
作為花卉生產的最重要資源，土地問題在2013年的行業報道不斷被曝光。一方面國內各地千畝、萬畝花卉基地不斷冒出，另一方面城市建設大量占用耕地，不斷侵蝕著傳統鮮切花產區.
