如何經營好苗圃？筆者在此談一些自己的想法。
1.苗木的優質化將成為苗圃的常態，低等及劣質苗將不再有市場。
苗圃經營應主動從大眾化商品中走出來，多考察苗木市場產品需求，汲取精品苗圃先進經驗；經常與規劃設計院、園林主管部門、房地產業相關部門交流，及時對接使用單位需求情況；著力推薦自己的優勢苗木，搞好后期技術指導、售后服務工作，做好相關苗木方面的宣傳推廣，計劃好產品訂單生產及營銷工作，形成一個完整合理的閉合產業鏈。
反之，如果盲目發展自己的老品種及傳統苗木，造成過剩囤積，就會出現產品滯銷或大幅降價現象。工程需求什么樣的苗木，我們就提前培育發展什么苗木，對于一些老化劣質品種，堅決清理。在苗木規劃生產中，必須動大“手術”，需要重新調整經營模式，建立新的經營框架結構，帶動企業走向一個良性循環的營銷渠道。
2.高質量苗木在未來苗木產業發展過程中將具備以下特點：
標準化、規?；?、機械化、科學化的苗圃，生產的苗木標準一致且具有一定規模，多采用機械化設施裝備作業，像工廠商品流水線一樣的生產方式；以鄉土、造型、彩葉、容器化苗木品種為主，景觀樹種、造型苗木、精品球類、特色草花花卉將主導苗圃的格局，多年移栽假植苗和容器苗將成為主流，高質量、高標準產品成為今后苗圃發展的重要目標；小型化、家庭化、電商化、規?；?、多樣化成為現代苗圃發展的新模式。
在選擇適合當地生長具有市場前景且有價值的苗木過程中，要根據苗木生長的物候條件，從實際出發，充分發揮土地資源優勢，最大限度優化資源配置，逐漸實現規?；l展。
綜上所述，筆者總結了苗木生產的“六化”和大家分享。
一是苗圃建設標準化；二是苗木生產優質化；三是生產品種選擇合理化；四是苗木價格平民化；五是苗木銷售多元化；六是售后服務化。也就是說，以標準化為龍頭，以優質化為核心，以生產品種選擇合理化為目標，以價格平民化為導向，以銷售多元化為平臺，以售后服務打造信譽品牌為基礎；未來苗木行業的競爭將是多元化的競爭，不僅是誰的苗木質量好就能賣高價，其信譽、地域、服務等因素都將成為競爭的重要指標。
