與一位園林前輩談話時，他難掩驚訝。6月，我們走訪了京冀豫湘蘇浙魯幾個地方，有花卉園藝企業也有園林苗木企業。在全國，叢生苗已遍地開花，上壇封神。
園林苗木行業是一個長周期行業，漫長歲月總會此起彼伏“祭出”大招。譬如萬樹“洋名”、萬樹高干、萬樹成球……都曾是那么耀眼。
雖然沒有系統統計，但現在主要的苗木產區，總會有一兩個拔尖的叢生苗大戶，接著其他人的苗圃里，也會陸陸續續發展一批叢生苗，一些沒有進場的也興致勃勃。
植物的產品形態有很多種，叢生可歸為“異形苗的其中一個品類”，簡稱“異類”。“異類”登場，說明市場開始追求產品形式的多樣性，但異類畢竟是異類，想躋身成為主流還有點不現實。
1、綠化行業，繼續下行。從2013年以來，除了個別異軍突起的板塊，整個綠化苗木行情都在走下坡路，這種趨勢逼退了很多人，也逼出了很多高人。
叢生苗算是逼出高人的其中一種，通過拼栽或者平茬再發的技術改良，一些價格不好的半成品“回爐再造”，翻成高價出手。
舉個例子，每株采購價百來元的香樟，四五株拼栽起來后能賣兩三千元，這已經算是很含蓄的市場喊價了。
不得不說，叢生苗或多或少幫著去了庫存和產能，也間接推動了整個產業結構的調整，所以成為了它野蠻生長的溫床———自己拼起來，或者給人拼起來，總比賣不掉要好。
這種現象在一些苗圃比較集中的苗木產區比較常見，譬如湖南益陽、山東濱州、浙江杭州、福建漳州、廣東中山一帶。
2、正統的叢生苗到底是拼栽的還是平茬后重新發的？我們不喜歡去爭論學術性名詞，市場承認就有其道理。從當前市場環境來看，由于供應鏈充足、周期快，所以拼栽成了主流。
不過，無論拼栽還是平茬，都有一定技術性問題，樹種選擇、干性特點、根系空間、養護、成活率等，這些生產者都比我們懂，有些技術上的短板可以問問前輩們。
我們更喜歡關注市場問題。
有一說一，“拼栽叢生苗”推動了三個事情：
第一，“快速流轉”的苗圃經營模式，推動貼牌與周轉率的工業品思維。
第二，層層分工的合作模式在這里面體現。
第三，容器、噴滴灌等設施化生產。
拼栽種植戶手里都有一本經濟賬，實際下來產生真正的利潤并不如外人覺得的那么高，而且拼栽的成活率是大問題。但可以高速運轉維持現金流充裕。
有人說：這種模式需要交易與生產剝離更好操作。其中的“交易”包含了兩條線———采購與銷售。
無論如何，這是一套很緊密的“市場算法”，不只是技術問題。
3、相對而言，平茬后長出的大部分是長線投資，華北一帶這么做的不少。只是換了種種植模式，在運營模式上與傳統苗圃相差不大。
四五年前，參觀過山東一家苗圃，都是平茬后重發的叢生苗，前些年也是在堅持，據說近兩年熬出了頭。
拼栽的日子要好過一些。我們以前說過：技術問題說到底都是市場問題。層層分工與容器化相互推動，讓大家能把自己的周期盡量壓縮，保持在盡可能預測到的范圍，保證現金流的安全，這是件極好的事。
可這里面有個最大的問題：市場是否愿意為之買單。
一個道路綠化工程，對叢生苗、甚至異形苗采購，很少能超過10%，大部分也就1%左右；地產與庭院項目，采購難以上量。
叢生苗現在還處在風口浪尖，與“供應”和“需求”的順風開局脫不開關系。哪邊不順都不行。
在整體綠化工程市場下行的大背景下，輪到小眾產品類型的體量自然也會減少，何況政府項目現在是勒緊褲腰帶的時候。
“刻舟求劍”式預估市場周期的，歷史的教訓總是血淋淋的。
4、十多年前，曾經有過一波叢生苗的火熱，雖然火燒得沒有那么旺，但十分具有時代特點：那個階段的潮流，主要是受到“山苗下山”、“大樹進城”引爆的。
“殺頭”山苗，火遍大江南北。其中就有不小分量的叢生苗。我們曾在北方的苗圃里看到許多叢生的蒙古櫟；也在南方苗圃里看到同樣類型的欒樹、香樟。
山不轉水轉，當初風光的大樹苗圃，如今活的好的沒有幾個。尤其是以眼前的市場價作為賭注，貸款豪賭經營的。
《泰坦尼克號》里有一幕：船快沉的時候，很多人想擠上救生艇，艇上的人揮舞著船槳，把想擠上去的人趕下去。警衛甚至開槍射殺想擠上去的人。有人不慎被擠出人群，被誤以為要擠上船去而擊斃。
那人死前心里應該想說：我分明是被人擠過去的??！
不管你是被擠過去的，還是自己蹭上去的，船就那么大點地方。
