江勝德首先就大家關心的花園大會進行了解讀。“2020世界花園大會依舊在老時間、老地方舉辦，峰會論壇與展會并重。其中，峰會論壇面向B端，因疫情影響，部分國外嘉賓無法到達現場，所以采用線上模式。”江勝德認為，特殊情況帶來的改變不見得是壞事，比如遠程技術、直播的出現，從另一方面也給予參會者更多選擇。
展會從C端切入，針對消費者，與消費者進行更多互動。今年除了花園展示，現場展示的植物品種更加多樣，特別是持續走熱的花園植物與花灌木類。
其實，國內外花事活動非常多，但不同展會的目的與影響不同，而花園大會是以植物科學為主要依據，并貫穿到整個園藝產業上，以植物消費和花園生活作為核心，這個定位的花市活動并不多。
從國際園藝產業看，消費端產業占比居多。江勝德認為，中國市場未來十年的消費規?？臻g很大，家庭消費占比會越來越大。
比如，這幾年針對各地城市發展、城市消費為主的各類迎春花展逐漸恢復，特別是在南方地區，未來迎春花或會成為花卉消費的一大亮點。
“剛開始發展家庭園藝業務的時候大家并不看好，但是在互聯網助推下，家庭園藝消費比預期來得更早、更快。”江勝德說，“當下，中國的線上營銷發達程度遠遠領先于國際同行，大家要充分利用好線上營銷優勢。他們具有產品端優勢，而我們更了解中國消費者，且服務水平遠高于他們。”近幾年，國內園藝產業進步很快，規模大、品質好的企業越來越多，但家庭園藝發展還有很長的路要走。江勝德介紹，虹越未來主要從培育消費者喜歡的植物品種出發，全方位建設品牌，并嘗試和國際育種者合作，持續推出新品種，選育符合國人消費心理的品種，比如今年會推出新的繡球品種等。
在新冠肺炎疫情這一特殊時期，江勝德也進行了深入思考。他認為，機會總是留給有準備的人，這次疫情中有些企業抓住了機會，很早就開始布局線上業務，增加了疫情中的抗風險彈性，而有些企業沒有做線上體系，雖然近期開始了線上銷售，但在后期包裝、運輸過程上不免手忙腳亂。另一方面，雖然國內情況逐漸恢復，但國外疫情爆發，很多進口產品無法按期到達。“這時候可以在國內找一些替換方案，比如資材、肥料等，雖然可能比不上進口產品，但比起停止生產，終歸是有效的。”江勝德還建議，企業要練好內功，不要過于求快、求規模，要堅持自己的業務本分，增加抗風險能力。“困難是暫時的，大家要冷靜下來，滿懷信心地把花卉產業做好，未來會更加光明。”江勝德最后表達了對國內花卉產業的期待。
