筆者明顯感覺到：疫情期間，大家活動范圍小了，腦洞卻大了，信息量獲取豐富，萬事皆可“云參與”。
無論施工、種樹、賣花、電商，大家的產品周期被疫情打亂，都在說接下來會洗牌，到底洗的什么牌？
1 國際股市不斷創造“歷史”，A股在本周五企穩，上證收盤上漲1.61%?？窭?、消費提振，或許都讓A股虎軀一震。
一些房地產公司年后的宣傳海報拋棄了以前的“清新”與“情懷”風格，簡單粗暴的數字與大字報玩起價格策略，給人買到就是賺到的即視感。
花了幾年時間死扛的“房住不炒”，感覺有點不妙。
可這很現實不是？疫情期間，大家都意識到了現金及現金流的重要性，總在算計買一樣東西劃不劃算。
一個苗木商曾發問：恒大的苗木生意做不做？18個月的賬期已經是業內共識，承兌票也有市場的。
這樣的問題很難回答。我們只是發現：資產證券化，并將已證券化的資產再證券化。這是很多行業的必然。
未來，需要越來越好的資產；而好的資產，也會越來越有飯吃。
2 資產有有形和無形，苗木經紀人的“誠信”、園藝主播的“臉”也是一種資產。無論線上線下，八九不離十。
在疫情期間，有位苗圃投資上億的朋友說他不慌，而且更增加他認真搞好生產、擴充資產的信心。
而他的理念很簡單：把自己做強到別人需要，且無法被復制，這就是讓自己增值的方法。
這有點逆向思維和冒險，不建議所有人都這么去想事情，囤資金或囤資產，需要有節奏和判斷。
2008年金融危機前，巴菲特囤了大量現金抄底，據說現在也囤了。但不是所有人都是巴菲特。
有人用現金筑高墻，有人用流量筑高墻，當然還有技術、品牌……而無論用什么方式，都在引發兩極分化，強者更強。
“一地雞毛”還是“鳳凰涅槃”？兩者其實一般都一起發生。但涅槃的始終是鳳凰，掉毛的始終是雞。要看自己選擇成為什么。
3 選擇成為什么并不是老天定的?，F金流也是一種實力，不要非去跟殺牛的拼刀法。每個人都會擁有自己的兩把刷子，只是如何去定位，并讓它增值。
最近有做花卉園藝的朋友咨詢筆者，到底要電商化還是實體化？
這個問題很有意思，你的產品是什么，“電商”、“實體”是產品？還是方式？把戰術當作產品戰略，容易本末倒置。
由于供求關系，在園林園藝界“銷售強于產品”已經十多年了，所以大家都信奉了“渠道為王”，產品與技術似乎不是那么重要。
一位園林人這樣說過，一個企業做的事可簡單分做三份：貿、工、科。“貿”指貿易、銷售，“工”是產品、工藝，“科”是科技、研發。
對于這三塊的重要性排序，不同企業在不同階段答案不同。他問，先想想華為、阿里巴巴、亞馬遜，再想想身邊的園林園藝企業，然后是自己，大家都是怎么去排序的？
4 大型基建與刺激消費，分別是園林苗木界與園藝花卉界最看重的兩部分，也是疫情下穩住經濟的政策指標。
金融界有句話：短期看需求，長期看供給。
落實到園林園藝界也是一樣，無論生態綠化、城鎮改造，還是直播風口、一件代發，“需求”拼殺的背后會出現什么？
我們最近的感受就是：真正供給側改革，才剛剛開始。
