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    如何增加苗木銷量這個方法簡單可行

       2020-04-16 359
    核心提示:  很多苗圃,有時候連一張拿得出手的照片都沒有。如此,又怎能把苗木賣得好?  苗木行業最常見的照片是這樣的:一個人戳在那里做參照物,丈量著分枝點和粗度,然后用P圖軟件加上公司、聯系方式、聯系人信息,大紅字或者大藍字,就在群和朋友圈里發了?! ∪缓髸牭揭环N聲音
       很多苗圃,有時候連一張拿得出手的照片都沒有。如此,又怎能把苗木賣得好?
      苗木行業最常見的照片是這樣的:一個人戳在那里做參照物,丈量著分枝點和粗度,然后用P圖軟件加上公司、聯系方式、聯系人信息,大紅字或者大藍字,就在群和朋友圈里發了。
      然后會聽到一種聲音:我們需要接地氣。
      可是,接地氣不代表“土氣”,真實的前提下為什么就不能有美感?
     

    前段時間,做了一項調查,主要是關于苗圃形象包裝,其中包含照片、視頻、視覺設計三大類。
      調查樣本總共96名,園林苗圃調查者53人,園林施工企業20人、盆花與切花企業23人。分別占55.21%、20.83%、23.96%。
      但在具體產品方面,工程項目產品占比27.08%,比園林企業20.83%的比例意外高出將近7個百分點,分析是因為某些公司工程與苗圃重疊的關系,他們具有雙重業務。
      在“你公司是否需要視覺包裝服務”一欄中,80.21%的調查者投票“需要企業或產品形象包裝”服務。但在“是否了解過這種服務”的一欄里,只有14人了解并購買過,超過85%的人不了解或沒買過。
      看來,市場需求已形成,但沒有廣泛的市場認知。征集了一些從業者的想法,原因歸結為以下幾類。
      1.制作成本過高,帶來的收益卻不明顯。
      2.文印店、淘寶和大宗類廣告類服務公司做得不專業,溝通費勁。
      3.審美認知很難統一。
      4.有朋友代勞。
      5.苗圃底子還不夠好。
     

    花3000元請人喝茅臺,花3萬元買塊表,在苗木行業很常見,但花2000元請人拍個照,想多了。錢不是問題,問題是怎么花錢,大家腦子里想的是看得見的收益。
      大綜類專業營銷公司和廣告公司報價高,普通花木種植企業不愿意為之買單;普通的流水線服務雖然便宜,但難以滿足植物生產企業個性化需求。
      怎么讓形象包裝所獲的收益對得起成本?表現結果有兩種,市場能為這樣的產品開出更高的價格,或者購買更多的量。
      而要達到此目的,所調查的大部分人似乎更相信品牌建立帶來的傳播效果。
      因為在多選項“所需服務類型”方面:產品宣傳片、企業宣傳片、畫冊設計、logo設計排在大家所選項目的前四,分別有76.04%、67.71%、55.21%、44.79%調查者選中。
     

    可以看出,大家普遍認為,視頻方式帶來的品牌感和傳播性更強,當然也跟眼下視頻類平臺越來越多有一定關系。
      可品牌感與傳播性不能完全等同,品牌更偏向于形象、文化、價值觀塑造,傳播偏向于流量與信息。
      在調查樣本中,苗木企業與園林施工企業占到75%,這兩個板塊大部分做的是針對企業與針對政府業務。視頻給企業帶來“品牌感”的需求,或許要大于“傳播感”。用于“表達自我”更多,“廣泛傳播”則次之。
      logo設計占到44.79%也間接說明了這一點。因為logo是一個企業對外最顯著的標志與企業文化表達,在接到的咨詢中,logo設計占比超過50%以上。
      一言以蔽之,園林苗木行業的品牌感正在逐漸提升,在賣產品的同時,大家也希望輸出產品、文化、價值觀。
      而品牌做到最后,解決的是信任危機,這才是根。這幾年,或許市場下行、行業連環擠兌,已經讓園林園藝行業信任危機出現。
      起初,該調查的發起方只想了解行業對于VI(企業視覺系統)的需求,但嗅到了行業對于整個CIS(企業形象識別系統)的需求也開始萌芽,VI僅是CIS的一部分。
     

    CIS(Corporate Identity System)中文是“企業形象識別系統”,指企業有計劃地將自己的特征向社會公眾展示與傳播,在市場中留下標準化、差別化的良好印象。它包括企業的名稱、標志、標準字、標準色彩、象征圖案、組合應用和標語口號等。
      打個比方:一個人,他叫什么,性格怎樣,對待家人好不好,做什么工作,宗教信仰如何,發型怎樣,喜歡穿什么款的衣服和鞋子,等等。
      CIS就是對一個人的印象和標簽,甚至偏向于“刻板印象”(不是貶義),有內在的也有外在的。而VI,更偏向于外在形象。這里推論三點。
      第一,當前園林園藝行業處于“存量市場”及“需方市場”,種植戶需要把自己包裝好了,推廣出去。
      第二,CIS中內在部分建立的需求或許也存在,有些部分與“企劃”和“咨詢”業務重疊,買單的也不多。
      第三,如果讓一個產業的從業者大多愿意為VI付費甚至為CIS付費,需要循序漸進,而且這個過程需要結合市場變化。
     

    園林苗木領域,包括園藝花卉種植,第三方服務型業務經常被認為不實在。其中也包括了互聯網、社群、咨詢等。
      專業的垂直領域市場不像2C業務板塊,橫向范圍窄,很難做到規?;找?。
      所以大家只能做縱深,很難出現專業化細分,這就容易給人錯覺:這樣的公司什么都做。
      其實有不少人做過嘗試,但成功的不多,有技術與認知原因,有時代原因。
      當然,可能我們必須面對的一點現實是:很多服務屬性的誕生,其實是被形勢所逼———只有做得更好,才能獲得生存與發展的機會。
      VI只是表面需求,如果能由VI審美需求倒逼產品升級,那實屬產業幸事。
      作為一個“農、林、工”交叉的板塊,園林園藝行業的服務性需求已經走到了“成本與品牌”博弈的十字路口,選什么都沒有錯,重要的是把所做的選擇努力變成正確的選擇。
     
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