2020年的春節，和以往有些不同。1月20日，武漢新型冠狀病毒疫情開始進入大眾視野，并在此后的每一天里牽動著億萬中華兒女的心。疫情的突然爆發，除了深刻影響假期內每一個人的生活方式外，對廣大企業的考驗尤為嚴峻，很多行業完全沒有做好充分準備，園林生態行業同樣如此。
近日來，湖北以外省區市新增確診病例連日下降，更多關于抗擊疫情的好消息不斷傳來，或將預示著疫情拐點的到來，但是眼下，疫情警報還沒有解除，可能還會持續一段時間。即使在三月份疫情能夠得到基本控制，預計防控也需要一個逐步放松的過程，并很有可能在未來較長一段時間內成為一項常規措施。
對于園林生態這個相對傳統的行業，疫情帶來的影響是顯著的，面臨的困難主要表現在以下方面：
疫情防控工作導致成本增加。包括為辦公區及項目現場復工準備的的疫情排查和消毒、醫療防護用具的購買等相關費用支出。
各類工程停工或延遲開工。在建項目工期延長、施工材料與苗木無法采購、工程租賃設備的租期延長，嚴重影響施工進度，同時還會增加合同的逾期責任風險。
項目回款延后，對企業現金流影響較大，增加企業還貸壓力，直接導致企業產值縮水、全年經濟指標無法完成。
節后復工延遲，導致企業各項開支成本增加。員工正常復工時間延長，部分業務停擺，人工成本增加，另外在辦公租金等方面也給企業帶來壓力。
各地都處于防控疫情關鍵當口，企業對外開拓受限，正常招投標受影響。
受疫情影響，項目施工可能出現材料、人工、器械的上漲、造成在建項目和已承接項目的成本增長。
疫情時間的拉長，可能錯過綠化項目春季最佳種苗時間段，造成反季節施工，影響種植存活率，擴大損失。
那么，疫情背景下，園林企業又該怎樣面對這一挑戰，尋求破局呢？以下幾個方面或許值得參考：
1、積極應對，嚴格執行疫情防控措施
疫情期間組織疫情防控工作組，配合各地方政府制定針對性的疫情防控方案，建立人員健康信息及員工情況跟蹤表，隨時掌握和了解職工的情況，有效控制疫情傳播。疫情防控是全社會的共同職責，從長遠來看，只有各責任主體積極履行疫情防控職責，才能更快推動疫情的結束，也才能盡早讓企業及社會運營恢復正常。
2、熟悉政策，做好政府扶持政策申報
一邊要抓疫情防控，一邊要抓復工復產，企業迫切希望政策層面采取措施，幫助減輕負擔。1月30日，國家稅務總局明確，根據疫情防控需要，在全國范圍內將2月份納稅申報期限延長至2月24日，對湖北等疫情嚴重地區可視情況再適當延長。財政部等還推出一批支持保供的財稅金融政策，例如對防控重點物資生產企業擴大產能購置設備允許稅前一次性扣除，全額退還這期間增值稅增量留抵稅額，對運輸防控重點物資和提供公共交通、生活服務、郵政快遞收入免征增值稅，對捐贈的進口防護物資及特種車輛免征關稅、增值稅及消費稅等。隨后，蘇州、上海、北京、青島等地政府也相繼出臺支持性措施，各地政策普遍提出減租減稅、延緩社保繳費等措施。例如北京在已出臺“19條”措施基礎上再推“16條”措施，包括減費降租、加大金融支持等。類似的還有上海28條、廣州10條、深圳16條、蘇州10條、四川10條、重慶20條、寧波18條……企業可研讀所在地扶持政策，根據企業實際進行申報。
3、擁抱變化，積極完善線上業務建設
疫情背景下，園林企業也開啟了在線工作模式，景觀設計、項目策劃、檔案整理、營銷推廣等設計和文案類工作鼓勵居家辦公。園林企業可以趁此思考自己的業務如何和線上結合，并關注數字領域的發展，包括產業數字化、數字產業化等。以苗木采購為例，受疫情影響，各線下采購會及活動取消，在出行不便時，可以選擇基于信任的線上選苗和采購會，銷售和交易場景開始嘗試轉為線上，如微信、微博、抖音等諸多新媒體營銷推介方式。
4、靈活有序，提高企業環境適應能力
在太多的不確定性市場中，持續而靈活的適應性，是企業必須要掌握的能力。如果環境成為一種經營條件，園林企業需要面對的不僅是環境，還有企業自身的調整。做好一次又一次調整自己的準備，并努力在前進過程中不斷驗證和改變，以適應不斷變化的現實。挑戰極限式的降低成本，堅定信心，主動求變，保證現金流正常，包括適當的業務調整、人力資源優化、合作伙伴甄選、企業管理優化、經營效率提升等。
5、業務拓展，關注疫后新興市場需求
受這次疫情影響，客戶對產品的需求點可能會發生變化，比如景觀設計，除了之前的環境優美、歸心社區，健康、衛生方面的景觀設計也很可能會成為關注點。
總的來說，眼下疫情防控整體向好，如果疫情能夠在接下來的較短時間內解除，那么相信這次疫情對園林行業的全年影響不會太大。而根據多個行業研究平臺預測，疫情結束后行業業務爆發性增長的可能性較高，疫情給行業帶來的更多是警醒，倒逼企業提高應對風險的能力。因此，對于園林行業企業來說，不妨趁疫情的時間段，好好修煉內功，優化企業發展模式，科學管理，為疫情結束后的發展積蓄力量。相信等度過這個艱難期，一定會迎來柳暗花明的時刻。
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