主觀原因：是因為企業大了
很多從業者都是從一畝三分地的小苗農做起來的，經過幾年十幾年發展，苗圃面積達到幾百上千甚至上萬畝，員工數量也從夫妻店做到幾十上百人。這時，你的企業不可能像以前一樣，看別人種什么就跟著種什么，必須有自己的想法，找到別人邁不過去的門檻。這樣，才能得到更高的產品溢價，活下去并且活得好。永遠和苗農拼價格的人，永遠都是苗農，而不是苗木企業。
解決辦法
怎樣找到特色，進行創新
只有不斷學習思考、分析判斷，從全省、全國、全球范圍看問題，才能獲得答案。為什么有苗商一直把苗圃面積保持在2000畝左右，品種始終鎖定在鄉土樹種?為什么有苗商敢于逆市而動，在市場低迷的2016年新增1000畝苗圃?他們都是看過太多行業的起起落落、零零總總，深思熟慮之后做出的決定。
客觀原因：是因為行業差了
沒有人可以否認，現在苗木行業與5年前、10年前相比，行情是天上地下。各種苗木論壇上，專家學者拋出觀點：未來行業可能回暖，但彎腰撿錢的時代一去不復返了，競爭才是今后的主旋律。
解決辦法
從全局觀察這種無時無刻不在發生的變化
這意味著產品不夠好的企業、服務不夠精的苗圃、技術力量不夠強的團隊，都可能在未來的競爭中敗北。所有的革命都是狂暴的，這次苗市洗牌的結果，要么你是新的贏家，要么是新的輸家。這個時代能夠賦予你的能量和潛力，遠遠超出你的想象，但你必須首先習慣從全局觀察這種無時無刻不在發生的變化。
大局觀
大局觀不是每天研究你圃中的苗木在全省、全國、全世界的價格，而是要思考圃中的產品現在有多大市場?未來是否仍然有市場?
如果沒有市場怎么辦?是換品種還是改良產品類型?是拼成本還是附加值?如果能夠從更大的范圍思考上述問題，最終的決定可能更理性客觀。
