“現在我們已經不是一個簡單的制造企業，我們是一個平臺服務商。”廣州圣杰園林景觀設計有限公司董事長李偉清在115屆廣交會上向記者朋友們自豪的說道。
從簡單的商品生產向平臺化服務商轉型是近年來部分企業做大做強的較好選擇。作為一家以做仿真植物起家的民營企業，圣杰園林通過整合上下游產業鏈，已經搖身一變，成為一家整合了花藝、婚紗攝影等產業的綜合服務商。
成立于2008年的圣杰園林起初的主要業務就是做仿真樹，產品結構非常單一，由于這屬于勞動密集型的生產性行業，產品附加值并不高，最初幾年圣杰園林的業務拓展并不算順利。從2010年開始，李偉清逐步明確了產品的定位，開始承接了一批知名的國內外項目，為圣杰園林贏得了不少客戶。
在與各種各樣的客戶接觸中，李偉清發現，客戶的需求遠遠不只是仿真樹這項單純的產品那么簡單。“我們的客戶群體主要有三類，一是批發商，二是零售，三是房地產、酒店、主題公園等工程項目，對于客戶來說，他們需要的不只是仿真樹，比如房地產客戶還需要花藝、花瓶，需要家居配套，主題公園需要游樂設備、需要假山設施等”。精明的李偉清逐漸意識到，如果單純做仿真植物，企業永遠都不可能做到很大的規模，要想獲得規模發展就需要整合各種資源，做平臺服務商。
2012~2013年，在明確產品定位的基礎上，李偉清開始整合全國多家中小型仿真植物公司資源，并以廣州主公司為原型，在東莞、深圳、義烏、沈陽、鄭州、西安等地建立分公司，確立了全國連鎖經營的發展模式。
專家觀點：到底是專注于一種產品好，還是全門類都涉及好，這個問題我始終無法評判。我拜訪過的企業中，深圳易安易屬于前者，杭州天元屬于后者。易安易在競爭最激烈、國際形勢最糟糕的時候，針對一款LED產品進行研發、生產、推廣，逆勢飛速成長；而杭州天元和圣杰園林采用完全相反的途徑開辟了市場。由此看來，其實并沒有哪一種經營模式可以“包打天下”，學習別人的經營模式不如學習他們采用這種模式的原因。
