作為擁有28年切爾西花展策劃經驗的主角，史蒂芬從該花展的歷史、文化、服務人群，講到具體的策劃、運營、招商和管理。
“最多的一年，我們的凈盈利超過600萬英鎊。”史蒂芬說，花展最主要的收入是門票，其他分別為參展商展位費、晚宴門票、贊助費、電視轉播權費、商品銷售、餐飲傭金等。而成本方面，除了臨時基礎設施搭建及服務費，最大的支出是6周時間的場地租金。
切爾西花展中的花園精美絕倫，集每一年世界園林園藝界中植物品種、景觀制作、潮流時尚等元素之大成，是因為其獨特的運營模式支撐。
史蒂芬表示，切爾西花展中花園的建造成本在20萬英鎊至40萬英鎊之間，最多達60萬英鎊，價格不菲。但這筆錢并不是由建園的植物生產或園林景觀公司負擔，而是有實力超群的贊助商贊助，包括鋼鐵、媒體、金融界的大鱷。“就像打廣告一樣，贊助商通過花展獲得推廣自己的機會，造園者只負責打造最美的花園。”史蒂芬說。
會議討論環節上，有參會者提問，在信息傳播、關系協調和形象管理等方面，切爾西花展都很成功，而且做出了自己的特色，如果將這些經驗搬入中國是否可行呢？
史蒂芬表示這并不容易。“就像花展中一個個美麗的花園一樣，它們很美，但是很小，如果直接把它們按比例放大造更大的花園，就會失去其中的美麗。”他說，切爾西花展希望觀眾能從中學到理念、方法和意識，而不是簡單粗暴的照搬。
圖為史蒂芬在會上介紹切爾西花展。
