圍棋對弈的時候，人們會講到大局觀。一城一池的得失看不出輸贏。對全局的把握，對大勢的判斷，對節奏的掌控，才能彰顯出高手的風范。
如今的苗木行業，信息爆炸，資訊泛濫，而往往噪音增長的速度遠遠超過真理增長的速度。從業者最稀缺的就是大局觀，你要鍛煉的是在蕪雜的信息中找到有價值線索的能力，把握事物的核心。對于苗木行業的發展走勢，沒有一位專家能夠給出準確無誤的答案，但是具有大局觀的人能做到心中有數。苗木人為什么需要大局觀，筆者認為有主、客觀兩方面原因。
主觀原因是因為企業大了。很多從業者都是從一畝三分地的小苗農做起來的，經過幾年十幾年發展，苗圃面積達到幾百上千甚至上萬畝，員工數量也從夫妻店做到幾十上百人。這時，你的企業不可能像以前一樣，看別人種什么就跟著種什么，必須有自己的想法，找到別人邁不過去的門檻。這樣，才能得到更高的產品溢價，活下去并且活得好。永遠和苗農拼價格的人，永遠都是苗農，而不是苗木企業。
怎樣找到特色，進行創新，只有不斷學習思考、分析判斷，從全省、全國、全球范圍看問題，才能獲得答案。山東昌邑花木場的朱紹遠為什么一直把苗圃面積保持在2000畝左右，品種始終鎖定在鄉土樹種？遼寧開原綠動苗圃的王宇為什么敢于逆市而動，在市場低迷的2016年新增1000畝苗圃？都是看過太多行業的起起落落、零零總總，深思熟慮之后做出的決定。
客觀原因是因為行業差了。沒有人可以否認，現在苗木行業與5年前、10年前相比，行情是天上地下。各種苗木論壇上，專家學者拋出觀點：未來行業可能回暖，但彎腰撿錢的時代一去不復返了，競爭才是今后的主旋律。
這意味著產品不夠好的企業、服務不夠精的苗圃、技術力量不夠強的團隊，都可能在未來的競爭中敗北。所有的革命都是狂暴的，這次苗市洗牌的結果，要么你是新的贏家，要么是新的輸家。這個時代能夠賦予你的能量和潛力，遠遠超出你的想象，但你必須首先習慣從全局觀察這種無時無刻不在發生的變化。
大局觀不是每天研究你圃中的苗木在全省、全國、全世界的價格，而是要思考圃中的產品現在有多大市場？未來是否仍然有市場？
如果沒有市場怎么辦？是換品種還是改產品類型？是拼成本還是比附加值？如果能夠從更大的范圍思考上述問題，最終的決定可能更加理性客觀。
有個關于經濟學的笑話：芝加哥大學經濟系辦公室里掛著一句話：學習經濟學能讓你從全局分析問題，卻并不能保證你不失業。但是，當你有一天站在領取失業救濟金的隊伍里時，你學的經濟學能夠讓你知道，你為什么會站在那里。
苗市多變，望君珍重；各盡人力，俱聽天命。即使你做出了最大努力，仍不可能化解所有風險。有一天，我們也可能身處逆境。真有那一天，希望你會知道：為什么你會站在這里
