面對“新常態”，苗圃經營者要有新思路，種植新品種，不如經營新理念。
靠炒作、忽悠發展新品種賺錢的時代已經過去。從前靠引進、選育新品種銷售，就能迅速見效甚至賺大錢，現在行不通了。廣大苗木生產企業經過了風風雨雨，已經理智與成熟。“新品種未必是好品種”已形成共識，種植了新品種不僅賺不了錢，未必能賣得出去。無論是當前還是將來的綠化工程，苗木的使用，大都以鄉土樹種為主，對新品種的使用非常慎重，需要一個漫長的過程才能適銷對路。
靠炒作、忽悠發展新品種賺錢的時代已經過去。從前靠引進、選育新品種銷售，就能迅速見效甚至賺大錢，現在行不通了。廣大苗木生產企業經過了風風雨雨，已經理智與成熟。“新品種未必是好品種”已形成共識，種植了新品種不僅賺不了錢，未必能賣得出去。無論是當前還是將來的綠化工程，苗木的使用，大都以鄉土樹種為主，對新品種的使用非常慎重，需要一個漫長的過程才能適銷對路。
大棚里忙碌的花農
我國苗木產業經歷了多年“狂飆式”增長之后，當前出現了嚴重的結構性過剩和短缺。大苗缺，需求的少價格高；中苗少，需求的較多價格略高；小苗多，需求的少價格極低?？傊?，亟需進行結構性調整。
據山東苗商信息咨詢公司觀察預測，未來3-5年，一些品種、規格選擇對路，苗木質量好，誠信度高，市場嗅覺靈敏的苗圃企業將逐漸脫穎而出，同時相當一部分定位不明確、粗放經營的苗圃在兩高一低（土地租金高、人工費高、苗價低）的態勢下將很快被市場淘汰，苗木市場不會出現大的波動，并逐步趨于理性和平穩發展，這種現象稱為業界“新常態”。
新常態下的苗圃，在規劃上要有新舉措。苗木產業不是以前簡單的“小兒科”，也不是急功近利的“暴利”行業，“門檻”已經提高，要樹立長遠的發展觀，做長線投資，有長期收益。眼下那些不看市場、不懂技術、不會管理，有錢盲目進入、妄想急功近利的外行大老板們，如果不盡快回歸本行，“票子”仍將繼續向坑里填。
新常態下的苗圃，在經營上要有新理念。苗圃經營者要有責任意識，在給客戶提供好苗木的同時，更要設身處地的為客戶著想，解除他們的后顧之憂，不僅調苗時讓客戶滿意，而且在使用上也放心，栽植之后成活率的高低遠比規格大小重要。只有客戶賺到錢，我們的企業才能做長遠。
回頭客是用誠信贖回的，而不是用金錢買來的。沒有誠信的苗圃走不遠，一次有意無意的失信，將會慢慢傳遍全行業，不知不覺將會得到負面報應，使你不堪難言。因此，要樹立業界良好的口碑，為苗圃的長遠發展打下堅實的基礎。
供貨信息，要明碼標價。多少年來，我們一直在吶喊，“北上找市場，南下學理念”。在鋪天蓋地的苗木信息中，你能否覺察到南、北方的信息截然不同？南方的苗木供應信息都標有價格，而北方的苗木供應信息都沒有價格。新常態下的苗圃需要轉型，轉型期的苗木市場必定由“成本決定售價”的傳統觀念，轉換成“售價決定成本”的新意思，即依據市場價格，計算成本、利潤后，再落實生產計劃。苗圃經營者，要樹立成本意思，在保證產品質量的前提下，通過科學規劃、精細管理，有效降低質量成本，在苗木平穩發展的常態下，只有較低的成本，才能在市場競爭中具有決定性地位。
苗圃經營者要具有寬廣的胸懷。當采購商向你求購胸徑8厘米的櫻花時，你如果沒有而你的鄰居有貨，你能否直接把客戶介紹給鄰居。遠親不如近鄰，同行非冤家，只有你來我往，相互之間介紹生意，人脈才能越來越好，路子才能越走越寬。
花農在裝載苗木
