在園林景觀工程建設中項目經理的作用是主導景觀工程建設，擔負景觀工程建設的統籌、指揮與協調任務。清晰明確的權責范圍可以為項目經理在景觀工程建設中提供明確的職能范圍和權力、義務，便于項目經理在特定權限內針對景觀工程建設管理情況進行全面規劃和過程執行。
一、項目經理的認知
項目經理從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對建設工程實行質量、安全、進度、成本、環保管理的責任保證體系和全面提高工程項目管理水平設立的重要管理崗位;從從業角度，是指受企業法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表在工程項目上的代表人。在本文當中，雖然注冊建造師執業資格基本取代了項目經理資質，但仍沿用項目經理的說法，主要考慮從管理崗位的實務要求出發，著眼于工程項目本身。
二、項目經理和景觀工程的關系
景觀工程同其他建筑工程一樣，涉及進度管理、成本管理、質量管理、合同管理、信息管理、安全管理及組織協調等重要管理任務，在設計放樣、硬質景觀規劃、苗木采購、種植及養護等方面有著專業要求。景觀工程項目經理除具備工程管理的一般方式、方法外，更要求具備園林綠化建設的相關專業知識和能力，從苗木質量、種植效果、養護維護等各個環節確保景觀工程建設的置景效果，達到設計意圖。同時，景觀工程除了綠化建設內容外，也涉及土建、道路、管線及建筑小品等，對項目經理在綠化、市政、房修等各領域知識能力儲備也提出了更高的要求，在總體協調互建上維系著各施工方的統籌安排。
三、項目經理的權責
項目經理本身所應有的權利和義務自不必多說，在景觀工程建設中，項目經理責無旁貸。作為總負責人，除了具備專業的技術知識外，良好的溝通協調能力是保證整個工程順利完成的重要保證。主要包括：1、與建設方就工程內容、工程進度、工程成本及工程質量等方面的交涉；2、與設計方就施工方案、施工技術工藝等方面的交底；3、與施工方就進度、質量、難點及施工保障措施等方面的探討；4、與監理方就進度、質量等方面的聯合控制；5、與審計方就工程造價、預決算等方面的協調。事實上，項目經理在景觀工程建設中發揮著軸心中轉的作用，連系著建設、設計、施工、監理和審計等各個單位，是總管家、總指揮，要集各方力，聚天下才，為景觀工程建設保駕護航。
