與發達國家相比，我國近代園林綠化事業發展緩慢，和一些先進國家存在一定的差距。針對目前我國園林綠化工程項目管理落后的現實，筆者建議應從以下幾個方面予以改善和提高：
1、引進國外先進項目施工管理體系
實踐證明，拘泥于一成不變的管理模式是行不通的。時代在變，對管理的要求也在不斷變化。創新思路來源于多年的管理總結，以及對國內外先進的管理理念和手段的學習和提煉。施工前，我們要對整體項目做一個統籌的規劃，考慮施工過程中可能遇到的各種問題并提出解決方案，隨后建立起專業的施工人員隊伍，提高施工人員的質量意識，并嚴格控制施工設備和施工材料的質量，確保施工質量。施工時，必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，設立自上而下的質量管理體系，由項目管理部和質量員帶頭，對工程進行中的每一步分部分項工程都嚴格把關，層層抓落實，強化驗收的高標準，保證施工質量。俗話說，“三分栽，七分管”。所以施工結束后，還要加強園林綠化工程后期養護管理 工作。引進國外先進項目管理體系，不僅能極大提升企業管理水平，更可以為我國的城市化建設事業助一臂之力。
2、完善園林項目成本管理體系
園林成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各個方面，例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養護管理，每個環節都離不開成本管理工作。因此完善成本管理體系有著十分重大的意義。具體辦法有以下幾個方面：加強合同預算管理，園林施工與養護均應編制詳細的資金使用計劃，將全面預算管理工作充分結合到施工、養護的每一個環節;制訂先進的、經濟合理的施工方案，其中包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等;加強質量管理，控制返工率,做到工程一次成型，一次合格，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本;在不影響工程質量的前提下，盡量降低材料成本;聯系實際，從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節約機械使用費；堅持成本管理核算的階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算，防止成本管理流于形式。
3、成立監管部門，加強園林項目監管法制建設
推行園林綠化工程項目監理制是對園林綠化工程質量管理與控制的重要保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善,園林綠化工程監理制已全面進人園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理制是發展至今最為完善先進的，按照科學的標準,以科學的態度,采用科學的方法進行工作的一項技術服務。該制度要求：項目經理要對規章制度和規范進行審批、督促和效果考核；項目監理人員不僅要關注業主單位的切身利益同時還要關注施工單位的利益問題，確保項目開展公平有效，進而保證項目施工質量。一旦發現有不正當的行為，比如用劣質材料等要及時的處理，保證工程的每個步驟都能夠順利進行。另外綠化工程的監理不僅有施工前、施工中，同時還包括后期缺陷責任期的監理。栽植苗木只完成全部工作量的一部分，最終想要達到設計效果，還要依靠后期養護管理工作的實施。這就要求監理部門繼續對工程進行督查、考核，直至最后竣工驗收。這一階段主要包括修剪、治蟲、除草、澆水、松土、施肥、扶正等工作，可依據各個區制定的城市園林綠化植物養護技術規定以及相關行業要求來開展?？傊?，成立綠化項目管理的組織機構，及時制定重要規章制度和規范，可以很好地使各單位的工作規范化、標準化。以此也可以保證規劃目標的實現，使我國的園林綠化工程的建設走上依法治綠的良性軌道。
園林綠化工程項目管理是一個綜合性很強的動態管理，施工單位在項目前期要與業主單位商討好各項工作的詳細規劃，施工期間要嚴格按章辦事，文明施工，與監理單位互相配合工作。另外監理單位還要承擔起缺陷責任期內植被的養護工作，總之，業主單位、施工單位、監理單位必須通力合作，共同努力，精雕細鑿，才能打造精品生態城市。
